自今年文广苑1#楼、淮海四季公园、高标准农田建设和改造建设项目等工程实施以来，建安公司在监管工作中推行的五条工程举措，使施工进程有序推进，工程质量明显提高。
    成立项目监管小组。对承接的项目工程管理进行人员分配，界定分管内容，各负其职，共同把关；制定规则有章可依。根据管理职能的变化，对相关职任人的责任进行界定，并加大检查考核，做到有章可依，依据考核；廉洁自律清白办事。对派驻工地的监管人员通过严格的纪律约束和诫勉谈话，形成一切按规矩办事，按要求监管的意识；内提素质外强监管。要求监管人员不断提升业务技能，以完善技术来加强监管；做事果断办事留痕。要求工程监管人员在工作中做好文字、影像记录的留存工作。对工作日记项目及流程管理做到“四不放过”，使问题不过夜，解决在当前。（周爱国）