今年以来，建安公司围绕“工程建设出精品、项目管理求创新、综合开发有成效、整体工作上水平”的管理目标，不断完善措施，狠抓工作落实，推行“六制”管理新举措，有力地保证了项目工程的实施，开创了我场工程建设工作的新局面。
    项目法人责任制。由项目实施单位为项目法人，全面负责项目建设和运行，承担法人责任。
    项目招投标制。项目所涉的土建工程、机电设备，均由农场委托中介机构代理招标，并在网上发布招标信息，在盐城市招投标中心进行公开招标，由盐城市招标管理办公室备案，开标、评标均由省农垦、盐城市招标管理办公室派员全程监督。
    合同管理制。农场与施工单位、设备供货单位分别签订工程施工合同、安全生产合同、廉政建设合同。明确权责关系，严格程序，认真履行合同条款，兑现措施。
    工程监理制。经招标明确工程实施项目的监理单位，并由其派出监理人员进驻工地，对项目工程建设管理、资金管理、工程进度和质量、项目竣工验收等层层把关监理。
    财务“三专”制管理。实行“三专”管理，即专帐记载、专人管理、专款专用，严格资金使用范围，按工程合同依据进度拨款，认真执行财务报帐制度。
项目公示制。项目申报、建设、竣工均在农场《淮海大地》报、网络、公告栏进行宣传、公示，征求多方建议，接受社会监督。（周爱国）