“在新的一年里，我们保证全力以赴、凝心聚力、头版头条抓监管。”这是年初建安公司经理周爱国作出的承诺。如今，半年过去了，该公司的监管工作究竟做的咋样呢？
    翻开建安公司的监管台帐，我们清楚看到：上半年共监管工程13个标段，工程总价3200万元；驻场单位的工程两项，总价700万元。已竣工的工程全部验收为合格。在此期间，责令、督促监理单位发出安全文明类、质量控制类联系单、通知单16份，整改合格率100％。监管人员撰写的工程月报53份，召开工程监管学习、通报、质量分析会议12次，等等。
    “自公司转型发展以来，工程质量监管是我们的中心工作，我们按照农场领导提出的‘制度要完善、台帐要完整、监管要到位、整改要彻底’的总要求，作为淮海人，我们要以主人翁的精神抓好监管工作。”周爱国近日在公司监管人员会议上要求，“公司监管人员能吃苦，手要硬，心要细。宁让身受苦，不让脸发烧，肩负好我们的监管责任。”
    为加强监管、压实责任，该公司严格细化各监管人员的职责和任务，形成“一级抓一级、层层抓质量”的良好局面。同时，该公司密切配合农场安委会进行严格督查，抽调精兵强将成立专门的巡查人员，确保安全监管长抓不懈的态势，铲除隐患滋生的土壤。
    在谈及今后的工作打算时，周爱国用三个更加进行了总结。以更加到位的压力、更加过硬的手段、更加务实的作风进行监管，我们要以“满怀感恩之心赶考，依靠集体智慧答卷”的力量，在俯下身子抓监管的道路上，干出特色，抓出成效。（谷春）