为进一步深化电力改革和推进农垦发展文件精神落到实处，贯彻落实省委省政府以及集团公司党委关于加快推进农场电力改造工作的一系列决策部署，淮海农场有限公司与国网盐城市供电公司举行电力资产移交签约以来，供电公司近20名技术管理服务人员，按照小城镇发展、农网改造工程计划和工程序时进度要求，正在全力推进农网改造升级工程，并紧紧抓住工程建设的有利时机，注重工程质量、进度、安全，为淮海经济社会发展和人们生活水平的改善提供优质电力保障。
    面对农网改造升级工程项目多、规模大、工期紧，该公司实施“四个抢抓”全力提速农网改造升级工程。一是抢抓进度管理，牢牢把握项目工程的计划时间节点，加强计划性的刚性管理，供电公司领导经常深入到现场督导、检查，分析、研判工程进度，对工程进度实施全过程、全方位管控。二是抢抓施工管理，科学安排人员、机械设备，合理制定项目施工计划、时序，优化施工方案，细化施工任务，加强过程的现场监督力度，使每个施工环节均处于可控状态。三是抢抓安全管理，时刻把施工安全放在首要位置，实施组长带班制度，加强安全研判预警，进一步加强安全措施的配置、检查和监督力度，对施工现场的安全措施、施工工序、作业流程、现场管制及安全工器具配备情况实时管控，对查出的问题立即整改落实。四是抢抓协调管理，与各居委会主任一起相互配合，及时有效地协调解决工程建设中遇到的困难和问题，大力宣传农网改造升级工程对农场公司发展的重要意义，对方便电力供应对居民的保障作用，赢得职工居民对项目工程施工的支持理解和配合，并为抢抓进度和安全施工营造良好的外部环境，为农场农网改造工程顺利推进保驾护航。图为供电公司线下组小分队员工在整改线路时的镜头。（陆一鹏）