淮海农场有限公司高度重视项目的质量安全和进度管理工作，一直以来，农场公司管理层领导从上到下通过强化监管，并以质量监管让项目工程成为“民心工程”，受到了农场公司广大职工居民的好评。
    为确保工程质量安全，农场公司专门成立了建设工程监管工作领导小组和办公室。除了委托专业监理单位对工程实施全过程监控外，淮海农场有限公司建安公司在转型几年后，更是将项目管理作为公司发展的重中之重，全部工程技术人员分赴各项目工地，与各标段项目工程挂钩，并全过程留下影像资料，对施工现场全方位进行监督。
    为落实岗位责任、提高管理成效，每个项目均明确监管责任人，对监管人员实行绩效考核，将其工资报酬与考核挂钩。开工前做好事前监督与控制，每次工程开标后、签订合同前，分管领导和有关人员都要去中标人单位走访，实地考察中标人的资金实力、企业信誉、管理模式、类似工程业绩等，确认其具备履约能力，同时警告其不得挂靠、转包工程；要求项目经理必须常驻施工现场，必须具有类似工程施工经验,各关键岗位的管理人员必须具备基本专业知识和操作技能；对进场材料的质量严格按批量进行检查和复验，把好原材料的质量关。
    施工过程中，建安公司相关人员还督促施工单位严格执行施工规范、强制性标准，严格按图施工，并认真做好施工工序的控制和管理，抓好隐蔽工程的检查验收，确保工程实体质量水平达到规范，把有可能造成质量隐患的可能降至最低。
    12月3日下午，省农垦集团公司社会事业项目验收组特地来到淮海农场有限公司，对淮2016-2017年的集团补贴农场社会事业项目进行验收，验收组通过现场查看、听取汇报和查阅文件资料后，对淮海项目工程的建设情况给予充分肯定，这也是淮海农场有限公司一直以来以质量为上的一个缩影。（征 程）