9月8日夜，当28吨苏垦牌有机大米全部整车发运出公司大门，运上海市场后，作为苏垦米业集团淮海公司总经理的姜国平，这才舒了一口气。
    中秋、国庆两节市场供应历来是淮海公司进行组织品牌大米的生产高峰期，没曾想，刚进入9月，满负荷进行“渠星”大米生产的淮海公司，接到上海客户一笔28吨特制礼盒苏垦有机米的订单，而且这笔订单要求在10天内到货，这可愁坏了公司的供销科长。
    大家知道10天时间，完成包装袋、礼盒设计制作，组织2.8万袋真空包装，5600盒装、1400箱装，再起运发货到指定地点等一整套规范生产流程，时间之仓促，工作量之大，困难可想而知。
    分管销售的副总经理不敢懈怠，焦急地拿着订单奔向总经理室汇报，请示是否让对方宽限几天，姜国平掷地有声地说，“不需要！淮海米业从不对客户说不。既然人家提出这样的要求，我们唯有满足，而且还要干得漂亮。”
    顿时，公司成立特别订单应急生产中心，明确领导分工，强化现场组织，制订应急预案。规划包装袋盒等采购、大米预生产流程。每一个涉及到特制礼盒苏垦有机大米生产的岗位员工都紧急行动起来，运用特别订单应急采购程序，驻厂督促生产2.8万六面真空包装袋，5600只盒装、1400个箱，分别加10%数量保险系数采购到位，以保证订单的即时完成。准备工作有条不紊，大米加工提前通风暂储。
    包装操作工全神贯注起来，匠心制作，昼夜加班，进度倒逼。2..8万1公斤六面整形真空包装，袋上喷码生产日期，粘贴各类身份标识，12小时漏气监测等规定动作步步规范。包装盒上同步喷码生产日期，粘贴各类身份标识，灌装封口等工艺项项严谨，疏而不漏；包装箱上同步喷码生产日期，粘贴各类身份标识，封箱等环节严实密封。淮海公司做到完美，挑战了不可能。
    9月6日一早，当订单组织的6000只包装盒卸到生产场地上后，离交货的时间仅有3天时间。
    没曾想包装盒刚一运进厂里，10多名公司经营层、管理层人员，迅即就按分工来到各个生产包装的岗位上。公司副总经理潘长干亲自带队，只见他麻利地把硬包装盒排到货架上，一盒盒地仔细粘贴起商标、品牌标识、农产品质量追溯码来。
    “这些标识代表的是公司形象，一定要粘贴得整齐、牢固，不能因为赶进度而忽视了美观。”9月6日夜7点多钟，潘长干在工作时表示，“今晚我们的目标是完成5垛米的装箱封装任务，如果任务完成较快，我们将再加码1垛米，把时间尽量往前赶。”
    我们在现场看到，公司质检、财务、办公室、生产、供销、仓储等人员都活跃在各个关口岗位上，看他们忙而有序地神态和一着不让的动作，丝毫就是一个个娴熟的岗位员工。
    “这就是淮海公司的人才管理文化，有别于其他企业不同的地方；管理干部及工作人员在公司多年倡导的‘一人多职、一职多能’的岗位平台上锻炼出全面的生产技能。”公司收储科副科长韩中军说，“这种人员的使用和培养机制，就是在客户关键节点需要，大米生产关键阶段召之即来，来之能用。用之可靠；客户的要求就是我们的追求，淮海公司任何时候的生产销售都‘不会掉链子’。”
    淮海公司运筹帷幄，匠心筹划，齐心合力，通过广大干部员工3个昼夜的突击生产，28吨特制包装苏垦有机米的订单终于在规定的时间内全部完成。客户欣慰地说，淮海人热心热情高效、生产技艺精湛，产品质量过硬，是值得我们信任的供应商。