日前，从盐城市精神文明建设指导委员会传来信息，我场获得2010—2012年度江苏省文明单位和2012年度盐城市文明单位，这是从1997年以来，农场连续16年获得江苏省文明单位、从1995年以来连续18年获得盐城市文明单位称号。
    近年来，农场紧紧围绕工作中心，贴近实际，坚持以人为本、常抓不懈、与时俱进，一着不让定措施，一以贯之重效果，营造了良好的发展氛围。
    坚持以人为本，注重创建活动的群众性。职工群众是创建文明单位的主体。为此，农场注重构建全场职工共同参与的大创建格局，动员全员参与，不断提高职工素质和全场文明程度。一是抓投入、打基础。为满足需要，丰富职工文化生活，2010年农场在现有6000多平方米文化广场的基础上，又投资180余万元，建造了一座10000多平方米的塑胶体育广场，环形跑道、灯光球场、各类健身器材一应俱全。还投入资金购买了锣鼓、舞龙、舞狮，建设了职工书屋、社区活动室等文化器具和设施。二是抓载体、重实效。借助各种有效载体，为职工群众搭建展示才能的舞台,积极引导广大职工共同参与，自2007年以来，农场每年举办一次广场文化节活动，每逢重大节日还举办丰富多彩的文娱活动，全场广大职工群众踊跃参加。几年来，农场从一个老年健身舞队开始，发展到现今，已有腰鼓队、扇子舞队、秧歌舞队、舞狮队等近10个民间文化活动团体和18个基层文艺表演队伍。三是抓教育、提素质。通过举办农工培训，开展科技、文化、卫生下基层及道德讲堂和职工读书等活动，增加职工农业、科技等方面的知识，提高思想道德水平。
    坚持常抓不解，注重创建活动的长期性。精神文明建设是一个长期、艰巨、复杂的系统工程，必须常抓不懈。为此，农场高度重视，建立一套切实有效的运行机制，持之以恒地抓好创建工作。一是健全领导机制。成立了以党委书记任组长的精神文明建设工作领导小组，由宣传部门具体负责日常创建工作，各相关部门和单位齐抓共建，密切配合，达到上边有人抓，中间有人管，基层有人干，形成创建工作的强大合力。二是建立工作机制。把精神文明建设列入年度工作计划，与年度整体工作一起布置，一起落实，一起检查，一起考核，以达到同建设、同发展、同提高。三是完善考核机制。制定了《淮海农场创建省级文明单位实施方案》、《淮海农场党建和文明单位考核实施细则》等制度，并且每年年初都要根据新形势、新任务的要求，不断进行调整完善，在年底工作考评中，党建和精神文明建设考核占40%的权重参加计分，形成了稳定的工作制度，确保了各项工作任务目标的完成效果。
    坚持与时俱进，注重创建活动的创新性。创新形式、与时俱进是农场抓好精神文明建设的重要手段。一是注重挖掘、培树新的文明创建典型。开展“十佳文明新事”评选活动，引领出一大批争做文明淮海人的先进典型。2011年以来，已开展了两届“十佳文明新事”评选活动。借开展“建场60年大事和人物”评选活动为契机，采取多种形式进行广泛宣传，形成了大家评、大家学的浓厚氛围，促进了淮海人文明素质的提升。职工陈忠林在江苏农垦首届文明标兵评选中顺利当选。二是注重创造、弘扬本场文化的区域特色。借农建四师暨淮海农场历史陈列馆为载体，教育广大干部职工大力弘扬“艰苦创业，不怕困难，团结奋进，无私奉献”的淮海精神。2011年，该场陈列馆被确定为“盐城市爱国主义教育基地”、“盐城市未成年人社会实践基地”和“《盐城晚报》小记者采访基地”。该场又利用现有围墙，设计成200多平方米的文化墙，打造了又一个文化建设新亮点。三是注重构建、拓宽优质的服务渠道。建立了社区“一站式”服务大厅，及时为居民群众办理低保、医保、房产、劳动保障等服务，提高了办事效率和服务质量。建立了居家养老服务中心，积极开展了以生活照料、医疗保健、便民维修等为主要内容的居家养老服务，提升了农场老年人的幸福感。还在全场建立了10个居民委员会，全部下沉到各居民点，更好地为居民做好服务。（李海峰 于广伟）