8月22日，淮海农场召开内控体系建设工作推进会。场长贺在锐，场纪委书记、工会主席、社区主任李卫东，财务总监谢翠英，场长助理王林出席会议，会议由李卫东主持。机关、社区全体成员及场直单位负责人、会计等参加了会议。
    贺在锐深入分析了前期内控工作中存在的不足和面临的形势，并强调，内控体系对企业管理和控制风险有着重要意义，全员要从促进农场事业持续健康发展的高度，进一步提高对内控制度建设的工作的认识，全面提升执行力度，规范内控建设工作，促进农场转型升级。
    贺在锐就做好内控各项工作提出了具体要求，一是提高认识，成立组织，扎实推进内控制度建设。农场于2013年10月28日成立了内控体系建设工作领导小组，下发了《江苏省淮海农场内部控制体系建设工作实施方案》，并召开了工作布置培训会议，统一部署了推进内部控制体系建设工作。二是明确重点，细化措施，确保各时间节点完成各项工作。首先要明确五年发展规划，每个单位部门都要拿出五年规划发展方案。其次是找出运作过程中的不足，发现问题及时解决问题。最后要抓好工作中的“痕迹”管理，即：合同管理、档案管理及相关改进意见等。三是瞄准目标，狠抓当前，不折不扣推进农场当前事业发展。机关各部门要做好预算管理，瞄准农场整体目标，二级单位要瞄准全年经济指标。同时要维护社会稳定和谐，抓牢安全生产，确保各项工作统筹推进。
    李卫东指出，内控体系建设是企业必须建立的管理制度，是一项全员参与的工作，在农场转型升级过程中，内控制度建设有着战略性的重要意义。他强调，全员要充分了解内控体系的全面性、突出内控建设的重要性、实施内控体系的有效性、监督管理的制衡性和实际操作的实用性。要求内控体系建设要做到四个结合：要与农场整体工作相结合，要与岗位职责和职能发挥相结合，要与有效的控管和促进发展相结合，要与预防职务犯罪相结合。
    会上，财务总监谢翠英分别从内控制度建设的环境、控制活动、控制手段以及目标、模式及实施范围做了相关辅导。她认为，内控制度建设是一项长期、系统的工作，各级管理层和每一位职工要高度重视、坚定信心、全员配合，才能实现内控制度建设的工作目标。（叶宇华）