随着国家对疫情防控策略和措施的调整，疫情防控战在向好发展的道路上难免出现了阵痛期。苏垦米业集团淮海公司在这场疫情防控战中，看到的是披荆斩棘的英勇，听到的是义无反顾的战歌。

斗志源于军垦精神。淮海米业公司面对着来势汹汹的新冠疫情，新生一代的淮海人他们用行动和意志谱写了一曲“逆行而上”的抗疫史诗。翻开一页页抗疫日记，三年疫情历次战役他们都是战功赫赫。2020年春疫情突袭全民封控，面对交通处处受阻的困境，公司是属地首家劳动密集型加工企业获批复工复产文书，他们一手自我防控、一手输出保供，40天他们为社会稳价保供大米4613.511吨，江苏新时空特地播报宣传。2020年全年稳价保供大米62000余吨，2021年全年稳价保供65000余吨。2022年3-4月份，公司在50天的时间内驰援某一线抗疫城市，通过绿色通道稳价保供大米4600余吨，极大地缓解了城市居民对口粮的缺口。三年来他们用实际行动践行了“保供是我们的承诺，稳价是我们的使命，约定是我们的目标”的诺言，同时也用显赫的战绩谱写着江苏农垦人的赞歌。

意志源于企业担当。面对肆虐的疫情和防疫战略调整初期，着实没想到病毒传播和感染的惊人速度与威力，让疫情在公司上下暗流涌动。一方面面对员工群里一个接一个阳性报告，全厂70%人员已被感染，一支完整的经营管理、生产班次已难以凑齐。另一方面则是客户急需订单的需求，淮海公司总经理姜国平把手机扔到一边掷地有声地说，“疫情啊，这次我要让你继续成为背景，我就不信邪。”于是姜国平随即下达“保健康、除隐患、稳经营，淮海公司特别行动”的指令，紧急叫停两条稻谷轮转烘干线人马驰援大米加工生产，倡议没有加工任务且未受感染的同事居家独立隔离，整个班次供应盒饭、居家饮食分餐、避免家人感染。面对部门人员残缺，姜国平智慧变阵，足力组织一班人马干，供销、财务、办公室合体，确保订单、往来、运输顺畅规范和资金安全；生产、收储、质检合体，保障生产线原粮足量供给保证大米加工质量，质检奔走巡检保障大米品质。岗位人手不足，员工们自行明确划分职责确保不失位，相互关心即时协助确保不空档。整个公司就像的拧紧了的发条，每个人都是奔跑着，与产量奔跑、与质量奔跑、与疫情赛跑。这支残缺的生产队伍度过了三年疫情最煎熬最关键的四天。生产科长朱祥带领着8人小分队，确保每日120吨大米和精品包装米订单产出，8个人干出了16个人的活；材料保管员徐松松确诊阳性，发热难受，他坚持上班，“这两天有包装袋送过来，我要保证数量和质量，确保供应。搬运工三人感染人手不够，办公室便开叉车协助他们提高装车效率，保证每天收发任务完成”。包装组副组长荣亮主动在员工群喊话，“我们暂时还能顶得住，请各位‘小阳人’安心休养，等转阴再来上班，以防感染大家得不偿失”。12月25日，多名感染员工陆续在群里请战，“我转阴了可以上班了、我偶尔咳嗽其他正常申请上班、明早我可以挡车”，持续响起的群消息提示音连成一首优美的曲子，感染的同事们陆续归队。姜国平使用了一招“阵地战、人海战、游击战、持久战、心理战”俨然奏效，只要有必胜的意志力，疫情终将成为苏垦米业稳价保供道路上一道显眼的背景色。

信誉源于追求卓越。企业低迷期需要客户，客户紧关时需要货源，支持与信任是长期合作共赢的根本。淮海公司大大小小百余个客户，姜国平一向主张去合同化合作，原因之一市场价是长久合作最精密的天平，被法律和官司束缚的生意终将出现裂痕；原因之二不让合同上的“不可抗力”成为客户的担忧；原因之三信誉若建立在文本上便已失去了信誉本意。质量承诺、货源承诺、价格承诺，是要以长期的行动体现。2021年9月，全国储备粮暂停轮出，不惜一切代价网罗优质原粮保供应的承诺；2022年初疫情保供期间物流价格飙升，全部承担每车万元的运费以实现稳价保供的承诺；2022年因恶劣气候致使稻谷滋生稻较为严重，对日后大米的加工质量带来的担忧，为此，公司本着问题导向，迅速购置糙米色选机，剔除滋生稻带来的品质下降的难题，从而保证渠星大米对品质的承诺。淮海公司年产销近7万吨大米，是信誉和信任的结果，是实力和担当的体现。

后疫情时代，淮海公司不仅用实力、信誉和业绩演绎了公司的发展壮大，更是用军垦文化、农垦精神、使命担当成为消费者最为信赖的金字招牌。（李新龙）