4月9日上午，淮海农场召开一季度经济形势分析会，该场党委书记王进强，场长贺在锐，纪委书记、工会主席、社区主任李卫东出席会议并对全年经济工作提出要求。淮海农场场直二三产单位班子成员、主办会计和机关各部门负责人参加会议。会上，场直二三产单位主要负责人对本单位一季度经济运行情况作了交流。
    该场党委书记王进强在会上充分肯定了场直二三产单位所取得的成绩。他要求各单位在2014年经济工作中要做到三点。一、建章立制，制定科学合理的考核机制。要打破过去的思维定势，在工程管理、资金使用、原材料采购等工作中建立科学合理，适合现代企业发展的管理和考核机制。二、改革创新，促进企业进一步提升盈利能力。改革是企业发展的强大动力，创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。各二三产单位要有发展的危机意识，坚持改革创新，把关注点放到不断提升本单位核心竞争力这个根本上，以高度负责的态度，千方百计地加快单位发展。三、加强监督，规范运作，提升制度执行力。制度重在落实，贵在执行。要规范权力运行，提高制度执行力。农场制度一旦制定，各单位在执行过程中，不能越权、更不能越位，要在制度的框架下运行。
    该场场长贺在锐在会上通报了农场以及各二三产单位今年一季度经济运行情况。并进行了点评。他在会上还提出两点要求，一是明确方向、理清思路。各单位要明确农场职代会上提出的农场发展方向以及国有营业收入、国有利润、资金周转率、管理费用管控等四大指标任务，理清转型升级、开源节流、稳健发展的思路。根据农场职代会提出的四大指标任务，在确保安全生产的情况下，要严格按照集团公司内控体系的要求，建章立制、加速经济周转率，提升经济管理水平和质量。同时，要进一步解放思想、坚定信心，锐意进取，扎实工作，努力完成和超额完成年度经营目标，全力推进淮海经济社会持续和谐稳健发展。二是规范运作、科学管控。财务部门尽快制定资金管控制度，要进一步规范资金流程安全、现金控制时间和数量。从严控制非生产性支出，“三公经费”在上年下降的基础上再行压缩。进一步规范大宗物资比价、招标采购的方式和流程，确保采购过程公开、透明、可控。加强应收款项、预付款、存货管理，加快资金周转，提高资金使用效率，降低财务成本。
    该场纪委书记、工会主席、社区主任李卫东在会上要求场直二三产单位领导班子和会计人员要用好四个权。一是决策权。各单位要认真执行“三重一大”决策制度，重大投资、人事任免、项目安排和大额度资金运作，都必须按规范经过班子集体研究后再作出决定。二是执行权。对执行农场的指标和下达的工作任务要到位，不走样，力求规范。本单位职工执行本单位布置的工作任务时在思想认识上要到位，要不折不扣、善始善终地执行。三是管理权。各单位领导班子成员是农场的中坚力量，场党委将一个单位的发展任务交给你们，守土有责，要团结大家，带领职工把将本单位发展好、建设好。四是监督权。各单位要接受各方面的监督，各单位之间也要相互制约、相互关心、相互帮助、相互提高。农场审计监察部门在工作中，要加大力度，关口前移，防患于未然。李卫东最后要求各单位做到四个强化。一是强化预算管理、严格预算压束；二是强化支出管理、严格支出程序；三是强化财务物资管理，严格支出领用台帐；四是强化民主理财监督，严格效能监察。（淮宣）